21 millions d’euros : Pourquoi le modèle économique de La Rochelle fait trembler Toulouse et l’UBB
21 millions d’euros : Pourquoi le modèle économique de La Rochelle fait trembler Toulouse et l’UBB
Le jeudi 16 avril 2026 à 20:17 par David Demri
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Le Stade Rochelais confirme son statut de modèle économique atypique et ultra-performant au sein du rugby français.
Si le club à la caravelle brille par sa régularité sportive, sa véritable force réside dans un réseau de partenariats unique qui lui permet de devancer les géants des grandes métropoles.
Le Stade Rochelais, champion de France… du partenariat
Selon le dernier rapport de l’autorité de régulation du rugby (A2R), La Rochelle domine le classement des revenus issus des partenaires avec 21,355 millions d’euros.
Ce chiffre place le club devant Lyon (20,926 M€), Toulouse (20,662 M€) et Bordeaux-Bègles (18,013 M€).
Un trésor de guerre bâti sur la fidélité
Cette puissance financière est d’autant plus remarquable que les recettes de match pures (billetterie) du club (5,747 M€) sont deux fois moins élevées que celles de Toulouse ou de l’UBB, qui bénéficient de bassins de population bien plus vastes.
Le SR s’appuie sur des piliers solides.
Tout d’abord, le stade est toujours plein. Le club s’apprête à vivre ce samedi face à l’UBB son 116e match consécutif à guichets fermés en Top 14.
Par ailleurs, La Rochelle bénéficie d’une base d’abonnés massive : le club compte 14 672 abonnés fidèles.
Enfin, les Maritimes ont comme moteur l’hospitalité. En effet, les hospitalités au stade génèrent à elles seules 13,7 millions d’euros, soit bien plus que le sponsoring pur (6,3 M€).
Un ancrage local exceptionnel
Le tissu de partenaires rochelais est composé de plus de mille entreprises comme l’annonce Sud-Ouest. Du grand groupe industriel au petit commerce local, l’identification au club est totale.
Ainsi, 60 % des partenaires sont issus de la Charente-Maritime et 23 % d’entre eux soutiennent le club à Deflandre depuis plus de dix ans. Cette multitude de soutiens protège le club de l’ingérence d’un mécène unique.
Pour sceller cet engagement, certains partenaires majeurs sont même devenus actionnaires du club.
Cette « sève » financière permet au Stade Rochelais de maintenir ses budgets dans le vert année après année, s’affirmant comme l’un des élèves les plus sérieux du rugby professionnel français.
8 Commentaires
Voilà mr lemaitre pourquoi construire un nouveau stade, prenez compte de cet article je n’y comprends pas grand chose en gestion, mais le club de la Rochelle prouve bien qu’avec un stade quasiment avec la même capacité que le stade mayol ils y arrivent. 4 ans à guichet fermé voilà le résultat.
tu réponds a coté sans lire l’article ….
les hospitalités sont dues au stade et au aménagement, places vip, salon, etc
mayol ne permet pas cela
le pb n’est pas le nombre abonnés , partenaires même si on doit mieux faire
c’est les recettes liées au stade
C est exactement ce que veut Lemaitre « les hospitalités » voilà pourquoi notre président veut un nouveau stade!!! C est compréhensible !!! Et surtout très important pour l avenir de notre club !!!!
Il faut lire, même stade…
13.5millions pour les hospitalités
5,7millons pour le Rct
Différences +-8millions soit quasiment le déficit annuel du RCT.
CQFD
Ça s’appelle les hospitalités… Et c’est bien le problème de Mayol.
C’est plus de dix ans à guichets fermés, d’ailleurs il n’y a pas de guichet…on aime notre équipe mais aussi notre stade car on sait qu’on y passe toujours une parenthèse de communion et de partage, loin de la vie de tous les jours…
A la Rochelle le stade est plein même quand l equipe ne tourne pas très fort : ça aussi c est une sacrée différence.
Le RC Vannes veut construite un modèle économique qui ressemble à celui du Stade Rochelais. Le club a un peu plus de 600 partenaires, il en vise 1000 à terme. Un petit stade de 11000 places qui est toujours plein, un ancrage régional de plus en plus important (le RCV représente de plus en plus la Bretagne toute entière), une convivialité, du respect, ….