Au Rugby Club Toulonnais, le leadership ne se mesure pas uniquement aux discours d’avant-match ou au brassard de capitaine. Pour Cédric Beal, un véritable leader est avant tout un joueur capable d’inspirer ses partenaires par son comportement quotidien.

Dans les Causeries de la Rade, le membre du staff varois a détaillé la philosophie du club en matière de leadership, en prenant notamment l’exemple de Gaël Fickou, tout en expliquant comment ces qualités sont travaillées dès le centre de formation.

Le RCT distingue deux formes de leadership

Pour Cédric Beal, certains joueurs possèdent naturellement cette capacité à entraîner les autres, tandis que d’autres la développent progressivement. Mais dans les deux cas, le leadership ne se résume jamais à la prise de parole.

Il explique :

« Il y a deux formes de leadership. Il y a ceux qui l’ont ancré en eux. Mais même quand c’est ancré en toi, ce n’est pas seulement celui qui prend la parole. Le vrai leader, c’est celui qui est capable de parler mais qui parle très peu finalement. Au quotidien, il montre la voie à suivre, il s’engage au quotidien. Ce n’est pas seulement faire du 100 %. C’est venir à l’entraînement, avoir le sourire, venir en soins, arriver à l’heure aux rendez-vous, montrer l’exemple. C’est ça un vrai leader. Ce n’est pas celui qui parle le plus fort le leader.

Chez les jeunes, c’est beaucoup ça. C’est souvent le plus costaud, celui qui joue le plus. Et bien non. Le vrai leader est celui qui montre l’exemple. Et Gaël Fickou montre l’exemple depuis le début de la reprise. Il parle très peu mais quand il parle c’est toujours juste. C’est toujours au bon moment et je pense qu’il y a déjà beaucoup de mecs qui suivent ce genre de garçon. »

Le leadership peut aussi se construire avec le travail

Tous les joueurs ne sont pas naturellement à l’aise lorsqu’il s’agit de prendre la parole devant un groupe. Pour autant, cela ne les empêche pas de devenir des leaders.

Selon Cédric Beal, certains s’imposent simplement grâce à leur exemplarité quotidienne.

Il poursuit :

« Puis tu as le joueur qui travail car ce n’est pas inné chez lui. Ce n’est pas quelqu’un qui aime prendre la parole. Il y a des leaders qui ne prennent jamais la parole. Par contre, ils sont exemplaires et à force d’être exemplaires, naturellement, les autres les suivent et ont envie de faire la même chose qu’eux.

Chez les jeunes, on a Léo Ametlla. Il ne parle pas. Ce n’est pas un grand bavard. Par contre, il a été capitaine chez les jeunes car il a toujours montré l’exemple dans son évolution depuis qu’il est arrivé. C’est un exemple de travail donc on l’utilise comme exemple lors des quatre dernières saisons du centre de formation. Il y a aussi Pierre Damond. Il y a d’autres jeunes qui arrivent. Ce ne sont pas que des grands bavards les leaders. »

Le RCT veut remettre le collectif au-dessus des statistiques individuelles

Au-delà du leadership, Cédric Beal estime que le Rugby Club Toulonnais doit retrouver une culture du sacrifice collectif.

Selon lui, un essai ne doit jamais mettre uniquement en lumière son marqueur, mais également tous ceux qui ont permis de créer cette action.

Il conclut :

« Durant un moment, on voulait celui qui marque et non pas celui qui fait marquer. Mais dans les zones de marque, il ne faut pas être égoïste. Si chacun fait bien son rôle et que ça marque derrière, c’est autant valorisé par rapport à celui qui marque l’essai. On l’avait perdu. Et on travaille beaucoup sur cela. Ces détails qui comptent et qui servent à l’équipe plus que celui qui aplati à la fin. S’il aplatit, c’est parce qu’il y a une somme de joueurs qui ont fait leur travail et qui se sont sacrifiés pour l’équipe. Le sens du sacrifice doit être important pour nous cette saison. »

À travers ces principes, le Rugby Club Toulonnais cherche à bâtir une culture commune où le leadership s’exprime avant tout par l’exemplarité, tandis que la réussite individuelle passe systématiquement après l’intérêt du collectif.